Project governance

Governação
que protege capital.

Decisão, procurement, risco, qualidade e fundos precisam de uma arquitetura tão rigorosa como a própria fábrica.

ModeloStage-gated
ProcurementCompetitivo
ControloDocumentado
Decision architecture

Quem decide.
Com que prova.
Dentro de que limite.

Boa governance não significa mais reuniões. Significa decisões claras, autoridade delegada, segregação de funções, evidência e accountability.

Project Director

Integra prazo, custo, âmbito, risco e decisão.

Board / Shareholders

Reserved matters, funding and final investment decisions.

Owner’s Engineer

Independent technical assurance, design and delivery oversight.

Quality & Regulatory

GMP concept, validation, licence and product readiness.

Finance & Controls

Budget, procurement, payments, reporting and audit trail.

Procurement discipline

Comprar certo vale mais do que comprar cedo.

Nomes de fabricantes no dossier são referências técnicas. Não devem ser apresentados como fornecedores selecionados sem RFP, avaliação e contrato.

01

Até USD 5 mil

Direct
Compra controlada
02

USD 5–50 mil

3 quotes
Regra proposta
03

USD 50–250 mil

RFP
Avaliação formal
04

Acima de USD 250 mil

Tender
Board control
Control system

O dinheiro não é “libertado”.
É autorizado.

Cada pagamento deve ligar orçamento, contrato, entrega, verificação, aprovação e trilho de auditoria.

01

Budget authority

Sem orçamento aprovado, não existe compromisso.

02

Contract authority

Sem contrato e due diligence, não existe fornecedor aprovado.

03

Delivery evidence

Sem medição, acceptance ou milestone, não existe pagamento.

04

Change control

Sem impacto aprovado em custo e prazo, não existe alteração.